? 繼2021年10月20日，先知戰略營銷全案的廣告“創品牌 找先知”——全面霸屏北京兩大機場，北京首都國際機場和北京大興國際機場，一共102塊大屏進行了全面的投放后。2022年3月31日又啟動了包括成都雙流國際機場、成都天府新國際機場、西安咸陽國際機場、武漢市區廣告大屏、天津濱海國際機場、長春龍嘉國際機場、大連周水子國際機場、包頭東河國際機場、蘭州中川國際機場、貴陽龍洞堡國際機場、太原武宿國際機場、烏魯木齊地窩堡國際機場等11大機場和一個市區的173塊大屏的全面覆蓋。
加上北京兩大機場，投放大屏總數達到了275塊大屏。
本次廣告投放的內容包括：
先知廣告戰略口號：創品牌 找先知（戰略營銷）；
先知優勢地位證明：17年助力6國500+品牌成長；
品牌強大原型：先知戰略營銷創始人形象+先知品牌名。
通過主流媒體、機場、航機雜志、新媒體、線下的全方位立體式營銷策略，詞語戰略這套更適合中國市場的戰略營銷理論，將會影響更多人，定會幫助更多中國品牌提升創品牌的能力和效率，讓更多企業見證“詞語戰略”創品牌的巨大價值！
先知戰略營銷全案此次依托于華君傳媒完善的平臺搭建，借助機場客流量大、曝光量高以及受眾對品牌感知能力強等優勢，強勢搶占品牌傳播制高點，持續強化先知在戰略營銷領域的強勢地位。
先知戰略營銷憑什么代表中國的戰略營銷咨詢行業？
成為一家戰略營銷咨詢公司，立德、立功、立言缺一不可。
先知立德：以正心、正學、正能、正路的企業精神，并持尊道貴德、知勝后戰的價值觀，實現讓創品牌不走彎路、幫企業做好生意的經營使命，始終站在企業經營者的視角，切實解決企業提升銷量增利潤和累積資產創品牌的兩大根本需求。
先知立功：先知17年助力6國500+品牌成長，幫助眾多品牌成為細分類別的領軍品牌。
先知立言：詞語戰略+紅利營銷+原型創意，構成了先知戰略營銷的理論，有效的指導了先知戰略營銷的創品牌實踐。詞語戰略三部曲三大理論是一個品牌的完整架構。支撐企業經營的三層架構：頂層是戰略思想，決定了企業格局大小與資源效率；中間層是營銷結構，決定了產品和營銷傳播的整體效率和成本優勢；基礎層是創意物料和日拱一卒的改善，決定了企業能否持續成長。戰略、營銷、創意三位一體，系統協同，既能抓住現在，又能把握未來，才是永續經營的根本之道。
北京首都國際機場
北京大興國際機場
成都雙流國際機場
成都天府新國際機場
西安咸陽國際機場
武漢市區廣告大屏
天津濱海國際機場
長春龍嘉國際機場
大連周水子國際機場
包頭東河國際機場
蘭州中川國際機場
貴陽龍洞堡國際機場
太原武宿國際機場
烏魯木齊地窩堡國際機場
在機場優質媒介的大面積投放，是先知戰略營銷的一個新高點，也是一個新起點。今年，深度合作的雙方還將持續發力，進一步擴張品牌影響！
關于華君傳媒集團
華君傳媒集團成立于1998年，是集機場媒體運營、城市戶外媒體、品牌整合營銷服務、戶外場景創意營銷、數字廣告精準營銷、電子商務平臺等產業于一體的綜合型營銷傳媒集團。
華君傳媒機場媒體資源豐富且龐大，網絡輻射全國77座城市，78座機場，深入滲透1-5線城市，媒體總數超1.5萬個，運營媒體總面積達22.5萬㎡。
作為先知戰略營銷長期以來的合作伙伴，其依托華君傳媒強大的航空場景媒體資源網絡優勢，在全國多個核心機場大范圍、多點位的投放品牌宣傳畫面，占據黃金關卡位置，打造全媒體廣告投放矩陣。強勢霸屏、成效！
延伸閱讀：
【創品牌】界定好關鍵成果，才能真正的把企業經營好。通過創造強勢品牌，成為顧客的優先選擇，降低了交易成本，企業就能獲得高利潤，有利潤就能加大資源投入，形成良性循環。所以，我建議無論是創業者，還是個人，都應該把創品牌作為和的經營目標，只有創造強勢品牌才能從根本上解決企業一切的經營問題。
【找先知】先知戰略營銷在17年的實踐中，幫助了6國500家以上的企業創品牌成功，也有幸服務了中韓兩國首富的品牌，他們是中國的天貓和韓國的三星，這幾年，這兩家企業，雖然都面臨諸多挑戰，但是由于創品牌的成功，企業營收上依然保持強勁的增長。在中國市場17年的深耕細作，加上國際視野，讓先知具有了獨特的競爭優勢。
【詞語戰略】先知不可替代的價值是什么呢？先知為什么能幫助那么多品牌取得成功呢？得益于詞語戰略這套更適合中國市場的創品牌理論，通過大量實踐總結，找到了創品牌的規律，建立了系統的方法論，反復打磨16年，形成了詞語戰略三部曲，包括詞語戰略、紅利營銷和強大原型的系統理論。三本著作更重要的價值可以概括為：詞語戰略三部曲，讓品牌快速崛起。想做好品牌的創業者，有機會一定要讀一下這三本著作。
【詞語戰略對品牌的定義】品牌是占據一個戰略核心詞和一個強大原型的好名字。這個定義里面包含了詞語戰略的三大品牌基因：一是鎖定賽道的好名字；二是傳遞差異化價值的戰略核心詞；三是讓戰略可視化的強大原型。
【詞語戰略創品牌五步驟】詞語戰略通過的聚焦思想，抓住了創品牌的關鍵變量和核心要素，把創品牌總結為五大步驟：步：判斷和把握更大機會，基于市場趨勢和企業稟賦，判斷和定義機會，充分利用資源，盡可能去把握和占據一個更大的機會；步：品牌之生要基因好：以強大詞語系統和強大原型奠定品牌百年好基因；第三步：紅利營銷順勢而為：順其流，揚其帆，抓住趨勢紅利。產品創新、渠道選擇、媒介投放等營銷要素，都要依托于紅利思維和杠桿思維，才能提升營銷的成功率；第四步：品牌之養要運營效率高，品牌形象系統要圍繞強大原型，運營要以戰略核心詞為焦點，配置所有資源，讓有限資源發揮更大效能。幫助創業者找到使命感和方向感，創造不可被替代的高價值，構建品牌核心競爭力。第五步：詞語戰略杠桿原理，是創品牌的驗證系統，也是創品牌的作戰的全景地圖，讓創業者既能抓住創品牌的全局，也能找到關鍵破局點。
【先知方法三大核心理論】
戰略+營銷+創意三位一體，系統致勝
詞語戰略：以一詞占據優勢地位；
紅利營銷：提銷量、增利潤；
原型創意：人類資產、引爆品牌；
先知始終圍繞提銷量增利潤和累積資產創品牌兩大目標；以詞語戰略核心詞引爆市場；以紅利營銷提銷量和增利潤；以強大原型放大能量，累積資產引爆品牌！
【先知三年循環創品牌計劃-提銷量增利潤+累積資產創品牌】
年（第四、七、十年）【占天時年】洞察戰略機會+詞語體系+原型系統+營銷4P：構建品牌三大基因+品牌三大資產+戰略級產品+自有媒體系統流量獲取+傳播及廣告創意+建立戰略級改善體系。讓品牌一戰而定，累積百年資產，企業品牌營銷不再走彎路。
年（第五、八、十一年）【得地利年】建立品牌造節固定動作+降低內外部交易成本：營銷公關日歷造節+對內建立重復運營舉措和動作+營銷培訓+戰略思維同頻+戰略定期檢核。以品牌造節日固定節奏建立品牌節氣，讓大眾和組織內部形成共同的行為和習慣。
第三年（第六、九、十二年）【聚人和年】品牌厚德載物形成社會影響+讓品牌獲得社會聲望：規劃企業社會責任+品牌厚德載物+公關及公益戰略+規劃產品結構及新產品開發，讓企業成為高價值社會公民。既能解決顧客問題，也能解決社會問題，實現不可被替代。
先知通過創品牌三年計劃，幫助企業構建起一個完整的品牌格局，建立長效品牌機制，終身服務積累品牌資產。接下來三年再三年，循環往復，完成品牌持續升級，讓企業品牌基業長青和永續經營。
【先知創品牌八大事業理論框架】
先知定義品牌框架=詞語體系+營銷4P+原型系統，品牌框架體系的三大標準=詞語哲學+營銷紅利發現+原型文化資產。
【企業框架】提銷量增利潤、洞察和占據多類別機會、以文化扎根于社會為社會解決問題。
【品牌框架】累積資產創品牌、以三大基因占據一個類別機會、形成品牌資產。
【戰略框架】通過戰略機會模型，規劃企業戰略、品牌戰略。
【營銷框架】新產品開發、重新設計企業業務和服務體驗、公關日歷造節降低內外部成本。
【創意框架】低成本高效率、價值可視化可描述、自有媒體開發及全媒體化，以創意創造奇跡。
【詞語框架】強信號功能、戰略核心詞統領運營全局、同說(定于一說)與傳說(二次+多次傳播)、以必買理由讓消費者行動。
【紅利框架】紅利發現、營銷創新獲得高利潤、認知紅利、改善紅利創造持續價值。
【原型框架】強信任功能、原型系統、原型人類資產讓消費者產生快速信任。
