先知企業品牌100大勝招之5企業發展潛力盤點
【先知企業品牌100大勝招之5】
企業發展潛力盤點
企業參與商戰前，要能夠客觀分析已有的資源和稟賦，分析優勢、劣勢、機會、威脅等維度，計算敵我雙方的全面的綜合的實力的對比，預測戰爭的勝負，決策該不該打。好的計算和盤點，是打勝仗的必要條件。
一、品牌五大資產：強大詞語體系、強大原型系統、產品創新組合、品牌文化知識、品牌的被度。
二、企業4P分析：產品結構、拳頭產品、新特性；定價、全通路的利益分配；渠道、分銷的布局和管理；傳播、營銷成本、獲客成本。
三、競爭優勢和資源稟賦：建立競爭優勢的突破路徑選擇，判斷總成本優先、差異化戰略、聚焦戰略中的哪一種，如何加強；獨特的資源優勢和稟賦，是否已經發揮到。
四、五力競爭分析：五種競爭力分析是指新進入者的威脅、替代品的威脅、買方討價還價的能力、供方的討價還價能力、競爭者的競爭能力等
五、創始人格局和價值觀：“萬般皆是命，半點不由人”，人的一切都是命中注定，半點由不得人做主。創始人的格局是決定性的因素。企業的經營哲學和價值觀很大程度上，就是創始人的人生哲學和價值觀，這又構成了企業的命運。
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企業品牌更易做好
