先知幫企業家定心五角星——融合東方文化和西方哲學
【易經】三易：不易、變易和簡易。回歸不變根本，抓住趨勢，大道至簡；
《易經》古人講，人有沖天之志，非運不可自通，講的是自然生態系統的發展規律。
不易：專注不變規律，做大品牌格局。品牌三大基因和三大資產是品牌不易的核心信息，要做到，要一戰而定，能用百年。在營銷公關日歷上要堅持重復累積，形成固定動作，固定節奏。組織要形成固定習慣。抓住不易就能重復積累，就能積累出成功；
品牌三大基因和三大資產要一戰而定，能用百年。在營銷活動上要堅持重復累積，組織要形成固定習慣和動作。唯有真理或者稱之為規律，不論古今，不分種族，放之四海而皆準，通通都能夠用它將解釋得很明白透徹，沒有其他任何事物能超脫于它的范圍之外。抓住不易才能成功，固定節奏，重復積累。品牌基因要一戰而定，組織要形成固定文化，成為思想和行為有共識的共同體，學會堅持和等待。
變易：企業品牌唯有創新才能建立強競爭力和獲得高利潤。變易就是要與時俱進，推陳出新，精益求精，持續升級和升級迭代企業品牌營銷系統，以應對市場變化；創新才能獲得利潤和競爭力，企業要與時俱進，推陳出新，精益求精。持續改善，推陳出新，精益求精，做到。回到這個問題的根本，一個企業和品牌的經營是由諸多可控要素、不可控要素和關鍵要素組成。要取得成功需要這些要素不但需要聚齊，組合到一起，而且還要相互能夠發生化學反應，釋放出比簡單要素加和大的多的能量。
簡易：大道至簡，抓住本質，回歸常識，圍繞戰略級改善，以極簡而有利的信息（詞語體系、原型系統、產品必買理由等）觸達和轉化客戶。品牌基因要做到簡易，運營動作要圍繞戰略核心詞的焦點展開，品牌焦點只有簡易到一個詞和一個原型，才大概率能夠在競爭中獲勝。在小處著手，在關鍵點上破局。回歸常識，決定品牌發展的是三大要素，與顧客形成共同體，小處著手，機關算進，量變到質變，做到)；經營的背后是認知、文化和哲學。
好運只眷顧有規劃的人，如果你只有發財的欲望和生存的焦慮，缺少高瞻遠矚的頂層規劃，你一定配不上大的成就。要想成功，你必須有創造大價值和解決大問題的志向，盡一切努力做出勇敢的決策，讓自己永遠配得上自己所得到的，就能形成良性循環，好運就會持續眷顧你。
【孫子兵法】先知抓先機，先勝而后戰，實現一戰而定知，勝后戰五十年；
先稱源自《孫子兵法》“動而勝人，成功出于眾者，先知也”。
孫子兵法三大原則：
兵法首先不是戰法，而是不戰之法；減少動作，用更少的動作解決更大的問題。
不是戰勝之法，而是不敗之法；有了這種思想才能永續經營。
不是戰而勝之之法，而是先勝后戰之法，料事在前，做到先知先覺。
始終牢記一點：勝利不重要，重要的是不敗。如此，實現一生不敗。
先知級的戰略，必須跨部門打通，必須要抓住外部的時機，必須要調動顧客的力量，而這樣的一場又一場的戰役，它不是一個部門可以完成的動作，必須要整個公司形成一個整體，打破部門墻，力出一孔，才能夠產生這種驚天動地的力量。
先知的三個層次：
初級層次是知先后，洞察本質。抓住關鍵點；
中級層次先知先覺，認知優先，有框架思維；
層次是先人一步，采取行動，拿到結果。
【道德經】尊重規律，無為才能有大為，厚德有效減少費動作和無效動作；
無為而無不為。無為才能讓資源聚焦，在局部形成壓倒性的優勢。無為就能省下資源，然后在戰略機會焦點上做加法，讓資源發揮更大效能。在持續改善上有為，耕耘歸耕耘，投入歸投入，收獲歸收獲，只有關注耕耘和投入，把這兩項做好做到，才能真正形成競爭力，才會有收獲。無為省下資源在戰略機會焦點上做加法。在結果上無為，努力歸努力，收獲歸收獲，就能把該做的事情做好，并且做到。
有為在時間上有為。不要高估了一兩年的成績，也別低估了十年二十年累積的成績，長時間積累，能夠帶來不可替代價值。創業者要堅持長期主義，企業家要看到品牌資產的累積和家族事業的傳承。在時間上有為，長時間積累，能夠帶來不可替代價值，創業者要堅持長期主義，要看到時間的傳承。
“無為而無不為”無為是手段，有為才是目的。
一切失敗都來自缺少適可而止，在時間上缺少節奏感，在空間上缺少邊界感。
企業常見的失敗無非以下幾種：導致失敗的大因素就是資源分散，常見的導致資源分散的做法一個是品牌過度延伸，另一個是在不合理的時間點上選擇多元化發展。資源聚焦對企業品牌的好處體現在，提高企業品牌運營效率，獲得更高利潤，以及提升核心競爭力上；個是錯誤評估自身企業的實力，對企業的優勢和劣勢缺少客觀認知。從競爭和機會的角度，看似正確的戰略，但是這個戰略結合不同的企業品牌，結果可能完全不同。企業品牌如果缺乏對自身資源和稟賦的精準評估盲目自信，過于樂觀，過度重利而身與名擔不起這個目標，結局一定是危險的。第三個、企業運營沒有吻合戰略節奏也是導致失敗的重要原因，我遇到很多品牌在初創驗證期，產品未經驗證，沒有渠道承接的情況下，就大手筆投入廣告，導致資源耗盡而失敗。因為沒有把握好戰略節奏，造成了巨大的損失。
企業品牌，乃至個人如何更容易取得成功？首先要志有定向，找到人生和事業的焦點，然后持續累積，就能用成功化解失敗，就沒有了失敗。無論企業品牌還是個人，所有的進步和競爭力都來自盡量的重復，在一個焦點上堅持不懈，越做越精，就有機會做到。就有了競爭力，成功的事情一定多于失敗的事情，就能夠讓成功化解失敗。
無為才能有為，有所為有所不為。
【因果目的】因果哲學，因決定果，關注因才有意義。目的哲學，一切都服務于目的。
因果是積累的哲學，能夠幫助創業者抓住本質，從關注果轉向關注因，解決了因，果自然會出現。相反，如果只關注結果，因處理不好，往往不會有大的成果。
目的哲學，只有做事情始終想著目的，才能目標清晰，也才能不走彎路。
亞里士多德的“四因說”被認為是解釋事物存在和產生的根本原因的重要理論之一。通過對質料因、形式因、動力因和目的因的探討，亞里士多德試圖揭示萬物產生和發展的真相。
企業品牌的內在目的就是基業長青，永續經營，外在目的就是要解決社會問題，為社會和客戶創造價值，抓住這兩個目的，就能動作清晰，方法有效。
【持續改善】日日不斷，改善讓每都好于前，精耕細作把事做細；
全方位改善的意識，和持續改善的精神。每一點細節的改善，實際上都可以換得銷售的回報。只要你抓住“企業品牌所有的事是圍繞戰略焦點展開的一件事”的精神，抓住事物的本質，就會發現，改善的機會，無時無刻無處不在。持續改善就是讓每一個人在每一個細節上都比上一次做的更好，并且能說出好在哪里！
先知方法戰略級循環改善七步法：1、發現問題；2、洞察現狀；3、制定目標；4、找準真因；5、對策實施；6、成果總結；7、持續發現新問題。自下而上的改善才是管理的精髓。
如果一家企業有持續改善的文化，每個人都有持續改善的意識，每都有持續改善的行動，那么這個企業將不可想象。
更后是全方位改善的意識和持續改善的精神，每一點細節的改善，實際上都可以換得銷售的回報。只要你抓住“企業品牌所有的事是圍繞戰略焦點展開的一件事”的精神，抓住事物的本質，就會發現，改善的機會，無時無刻無處不在。
持續改善的TPS管理以提升生產效率為目標，有效降低了成本，建立全局優勢。
TPS管理方式幾乎適合所有的企業，TPS管理業務流程的改善上，就是要不斷的追溯，這就是業務流程可視化和持續改善。
戰略回歸幾個重要的關鍵詞，成本、效率和體驗。這幾個關鍵詞的實現完全可以通過TPS的十二大方法實現。包括少人化、按訂單生產、一種標準化產品、U形生產線、多技能工人、全攻全守、現場中心、判斷和分解、JUST IN TIME、A4計劃、后工程引受和5S。
1、少人化。我把“少人化”放在了條，生產方式按少人化來設計，始終堅持人少，避免裁員的情況出現。另外，人多了就會出現冗余，人浮于事，導致低效率。
2、按訂單生產。接了訂單再生產，這是資源保障的核心，降低成本和減少浪費。
3、只提供一種標準化產品。先知只提供年度全案策劃一種產品，只做年度服務的客戶。
4、U形生產線。豐田提出U形生產線，U的中間站一個多技能工人，所有工作他一個人完成，這就創造了更高的工作效率，更好的生產質量，和問題的可追溯性。
5.多技能工人。企業品牌所有的事，本來就是一件事，分開了必敗無疑。所以公司的每個人都必須“多技能工化”，成為“多技能工人”。
6.全攻全守，高層團隊直接負責所有項目的所有出品。企業品牌所有的事是圍繞戰略焦點展開的一件事，超過一半的創意是在和客戶溝通的過程中產生的，負責客戶的人不負責創意，做創意的人不下現場，是完全不能讓人理解的事情。
7.現場中心，一切創意都在現場。
8.判斷、分解。判斷是生產力！如果你能對每件事都能一下子抓住本質，根本就沒有那么多要干的活。要達到更高的工作效率，需要做到兩條：一是只做該做的，二是不要返工。
一是開始之前判斷方向在哪兒，二是更后判斷結果有沒有解決問題。這兩個判斷，是公司的更高水平所在，不能把這個責任下移。判斷之后是分解，迅速的分解工作，讓每一個人動起來。
9.JUST IN TIME。豐田提出JIT——JUST IN TIME，就是要讓團隊每一個人的時間，都得到充分利用，每一個工作之間相互的時間銜接都剛剛好。
10.A4計劃。任何事情只有簡單才能成功，豐田強調，無論多大的戰略、計劃、創意都必須能夠用一張A4紙清晰、明了、完整地表達。
11.后工程引受，以終為始。后工程引受就是后工序決定前工序。渠道和終端是產品結構規劃的后工序，所以要根據不同渠道終端來開發產品，設計產品結構和規格。
貨架陳列是包裝設計的后工序，所以要根據貨架陳列來設計包裝。
12.5S標準。不會收拾的人不會干活，每一項工作里都要貫徹5S的思路。
清掃確定清掃徹底的標準；整理取舍，處理不要的物品；減少管理對象，減少控制點；素養就是養成習慣，養成一個良好的工作和生活習慣，才是更大的生產力。
