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目立康——活出精彩 享受明亮-先知助力目立康快速成長 | 目立康案例解析

詞語戰略：以多品牌戰略多細分類別機會

戰略口號：活出精彩 享受明亮

 

 

Menicon是日本歷史悠久且規模龐大的PGR生產商。公司一直致力于材料開發、鏡片設計、鏡片制造以及提供鏡片護理解決方案，依托先進的科技，不斷研發出創新型鏡片、包裝和相關產品，為用戶提供更舒適，更方便、更安全的全新佩戴體驗。

 

 

活出精彩 享受明亮品牌——目立康，根據先知企業品牌八大模型建立品牌頂層設計：

【企業框架】明確要解決的社會問題和社會責任，謀求多賽道多類別機會；

【品牌框架】品牌三大基因和三大資產以“活出精彩 享受明亮”構建詞語體系，以以多品牌戰略多細分類別機會為戰略級產品，以“日本眼科優勢”為強大原型形象；

【戰略框架】重新定義以“活出精彩 享受明亮”的價值，聚焦活出精彩 享受明亮價值；

【詞語框架】圍繞“活出精彩 享受明亮”的戰略口號構建品牌詞語體系；

【營銷框架】確立以”以多品牌戰略多細分類別機會”為戰略方向；

【紅利框架】借助先知創品牌的理論方法紅利，營銷圍繞“活出精彩 享受明亮”知識構建和傳播為主線；

【創意框架】以創意反映集團管理理念，追求社會和經濟價值；

【原型框架】以“日本眼科優勢”為強大原型，進一步強化以“活出精彩 享受明亮”的價值。

 

 

【企業框架】

企業經營成果是品牌，洞察和占據多類別機會。企業是社會的公器，企業要融入社會的事業，以文化扎根于社會為社會解決問題，一個社會問題就是一個商業機會。先知的事業理論三問是：企業品牌要解決的社會問題是什么？企業品牌用什么理論來解決這一問題？企業品牌的解決方案是什么？

企業戰略工作原理，先知全案更重要的一步是學習客戶的業務，理解客戶的業務，并用先知詞語戰略理論模型重新想象、重新設計客戶的業務。目立康以向全社會傳播活出精彩 享受明亮為己任。

重新定義企業戰略

目立康已經逐漸成為活出精彩 享受明亮的領軍品牌，目立康以活出精彩 享受明亮中心這一事業品牌，代表的是以“活出精彩 享受明亮”的先進生產力，代表了以“活出精彩 享受明亮”的先進文化，代表了消費者以“活出精彩 享受明亮”的利益，并承擔起為中國消費者提供以“活出精彩 享受明亮”的企業使命，即通過目立康的業務組合和產品結構來提供以“活出精彩 享受明亮”的完整解決方案，這是目立康成功的根本原因。

目立康致力于通過提供安全可靠的產品，開發環保產品并在其工廠中實施可持續措施，致力于實現更美好的社會的可持續發展。面對近視患病率日益上升的趨勢，已開發出Menicon Bloom™近視防控產品，旨在為的眼保健專業人員提供全面的響應。此外，目立康還推出了日本首款用于動物的人工晶狀體，并繼續開發產品以促進動物醫療領域。

目立康期待繼續完善其產品和服務。在未來的日子里，目立康將繼續為社會做出貢獻，并接受新的挑戰，以實現其使命，為龍頭提供視覺愉悅和更好的視野。

 

 

【品牌框架】品牌沒有好基因就很難做大，品牌沒有好資產就很難持續賺錢。

那么，我們首先要解決的就是為目立康建立品牌，釋放品牌強信息信號，和消費者達成信息對稱，從而實現購買和傳播。建立品牌，首先是建立品牌的頂層設計。建立品牌三大基因和累積品牌三大資產，是先知建立品牌頂層設計的核心方法論。在目立康項目上，我們從詞語體系、產品結構、原型系統三個方面建立目立康的頂層設計，讓目立康往品牌化全面進化。

1. 先知品牌三大基因和三大核心資產，建立目立康的頂層設計。

先知品牌三大基因和三大核心資產就是一個品牌的格局，是一個品牌的完整架構。我們所有服務的客戶，不管是什么行業，不管服務這個客戶多久，其實每年都是在不斷地回到這個品牌三大基因和三大核心資產中。我們是不斷地在持續改善它的產品結構、詞語體系和原型系統，直到這個體系完整了。先知為其品牌三大基因和三大資產以“活出精彩 享受明亮”構建詞語體系，以以多品牌戰略多細分類別機會為戰略級產品，以“日本眼科優勢”為強大原型形象。

以“安氧視”、“夜修視”、“多護清”、“周護清”等多品牌占據多細分類別機會。

 

 

【戰略框架】

戰略是對未來機會的判斷和把握，分為企業戰略和品牌戰略。

品牌戰略管理

話語即權力，圍繞打造以“活出精彩 享受明亮”為中心的企業戰略，“活出精彩 享受明亮”的品牌口號將人類普遍潛意識中“活出精彩 享受明亮”的認知原力與目立康進行嫁接，以搶占目立康在安全上無可置疑的話語權，這也是先知的戰略詞語方法在活出精彩 享受明亮的經典運用。

圍繞“活出精彩 享受明亮”的品牌口號，先知還制訂出整套目立康詞語體系，以保證目立康在對外傳播上的系統性和一致性：目立康-活出精彩 享受明亮知識體系的建立者和傳播者；以活出精彩 享受明亮不斷龍頭行業方向。

目立康對自身所具備的優勢充滿信心。目立康認為，其長期以來形成的“低成本、高利潤”的運營模式更適合中國國情、也更具競爭力。從區域市場來看，相比于歐美等發達國家和地區，在同樣高利潤的前提下，日本企業出色地實現了低成本運營；與國際上同類超級企業相比較，目立康株式會社的表現同樣出色。同時由于地緣相近、歷史淵源關系以及由此所具備的文化兼容性等優勢使得目立康更了解中國企業的成長背景和當前發展狀況，因此也更容易讓中國企業就近獲取幫助。因此目立康本身作為成功個案來說，它更適合幫助中國企業在現有國情下取得成功，并有一個明晰的、可以預期的未來。 目立康株式會社認定，以多品牌戰略多細分類別機會，必然會取得成功。

 

 

【營銷框架】

產品研發與創新

將所有研發部門匯集于一處的“綜合研究所”

自1995年在日本國內成立作為研發基地的綜合研究所以來，Menicon始終致力于從基礎研究到更的產品開發，安全性評估，臨床評估等 所有與隱形眼鏡相關的研究。

 

 

研究內容

隱形眼鏡材質的基礎研究，應用研究及開發

隱形眼鏡專用護理用品的研究及開發

人工晶體材質的基礎研究，應用研究及開發

隱形眼鏡的特性和形狀測量方法的研究及開發

與產品和原材料的安全性，有效性的評估相關的研究

與產品和原材料的化學分析有關的研究

專注于今后醫療發展趨勢的基礎研究

基礎研究

以對眼睛的舒適度為課題，瞄準隱形眼鏡和護理用品以及人工晶體的新材料開發，積極推動從分子設計到單體的合成與聚合等的基礎研究和應用研究。

產品開發

為了實現在基礎研究中成功合成的新材料的產品化，始終致力于材料的分析和性能評估以及隱形眼鏡的試制等與新型隱形眼鏡有關的開發及其實用化。

安全性評估

通過積極開展以細胞水平或組織水平來評估隱形眼鏡以及人工晶體的生物學安全性和有效性的科研工作，不斷研發出更多對人體安全性更高的產品。

臨床評估

通過與日本全國各地的大學醫院和醫療機構內的醫生之間的共同協作，除了針對隱形眼鏡的安全性和視力矯正效果開展了全面的試驗取證工作外，還專門就護理用品和系統方面進行了深入探討。

 

 

全文總結

目立康成功的秘訣：

A、確立戰略，以多品牌戰略多細分類別機會。

B、建立詞語體系：品牌口號“活出精彩 享受明亮”。

C、創作目立康強大原型——“日本眼科優勢”。